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       首先，用人單位應(yīng)明晰“勞務(wù)派遣”與勞務(wù)服務(wù)外包的區(qū)別?！皠趧?wù)派遣”是指用人單位以經(jīng)營方式將招用的勞動(dòng)者派遣至其他單位使用，由后者直接對勞動(dòng)者的勞動(dòng)過程進(jìn)行管理的一種用工形式。在“勞務(wù)派遣”法律關(guān)系中，勞動(dòng)者派出單位系“用人單位”，勞動(dòng)者接收單位系“用工單位”，勞動(dòng)者由用工單位實(shí)際管理。這與“勞務(wù)服務(wù)外包”中的由勞務(wù)單位自行管理勞動(dòng)者是不同的。
       其次，在服務(wù)外包關(guān)系中，要盡量避免對承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理。雖然現(xiàn)對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規(guī)定，但有觀點(diǎn)認(rèn)為“用人單位將業(yè)務(wù)發(fā)包給承包單位，但對從事該業(yè)務(wù)的承包單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)過程直接進(jìn)行管理的，屬于勞務(wù)派遣用工?！币虼?，勞務(wù)外包應(yīng)注意避免對承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理，包括考勤、評估、工作成果的認(rèn)定等等，更要避免直接向該等勞動(dòng)者支付人工費(fèi)，以避免被認(rèn)定為“假外包、真派遣”。
       再次，如因?qū)趧?wù)外包服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量控制的客觀需要，而需介入到外包服務(wù)或產(chǎn)品生產(chǎn)過程，要注意此種介入實(shí)質(zhì)是承包單位將對勞動(dòng)者的管理控制權(quán)部分讓渡給了發(fā)包單位，因此，勞務(wù)外包在該情況下，應(yīng)注意通過協(xié)議將這種讓渡作出一定程度的限制，如僅為臨時(shí)的、輔助性質(zhì)的管理。
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